中國市場人口眾多，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，導(dǎo)致各地區(qū)閥門產(chǎn)品消費差異較大。產(chǎn)品不是通用的，閥門產(chǎn)品的類型在全國各地不同。要打造一個好的閥門品牌，首先要建立自己的品牌基地（事實上，很多成功的品牌，如快速消費品，服裝，家電等都是相似的，都是先建立自己的品牌基地，之后總結(jié)經(jīng)驗，在促進國家）。王老吉涼茶的成功首先在浙江溫州和廣東推廣到全國。杭州周邊學(xué)校成功后，奶茶的香味首次被提升到全國，最后成為行業(yè)的佼佼者。對于閥門品牌而言，建立自己品牌的基礎(chǔ)非常重要。 1.選擇適合品牌和產(chǎn)品線的區(qū)域，建立強大的區(qū)域品牌，并建立自己的基礎(chǔ)：由于閥門不通用，閥門制造商有機會建立自己的品牌。每個地區(qū)的大品牌都不可能強大。因此，您可以在區(qū)域市場取得突破。例如，華南，西南，西北，東北，華北等。您可以選擇一定的區(qū)域，為該地區(qū)開發(fā)合適的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品，合理地經(jīng)營市場。井岡山和延安基地建成后，中國革命的成功逐步實現(xiàn)。這也是閥門品牌必須學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的地方。 2.在所有產(chǎn)品最終確定之前，產(chǎn)品在全國市場盲目開發(fā)：許多制造商最初建立了國家品牌，但他們不知道每個地區(qū)的差異最終會導(dǎo)致在大規(guī)模投資的情況下效果不佳成本和產(chǎn)品開發(fā)。這是盲目信心的被動性。這是相互了解，一切都會失敗。 3，重點發(fā)展3-5個市場：“集中力量優(yōu)勢，打造自己的基地”，尋找競爭對手的弱勢地位，發(fā)揮體育戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)術(shù)，樹立自己的核心客戶，就能贏得品牌的勝利。這也是閥門品牌必須掌握的原則。否則，它只會被動毆打。如果你想做得好，你就做不好。當(dāng)然，成功的品牌營銷有很多因素，但關(guān)鍵是：“集中優(yōu)勢，注重發(fā)展”。建立基地的原則是閥門品牌需要面對的。只有在基地取得成功，才能全面推進，最終取得全面成功。